• CJ集團李在賢會長公布未來發展的四大方向“C.P.W.S.”

    11月3日,CJ集團李在賢會長以視頻方式向全體員工宣布,公司計劃在未來3年以“C.P.W.S.”為四大增長引擎引領革新發展,并為此加大“優秀人才培養”及“企業文化創新”,向著引領未來生活方式的企業躍進。

     

    C.P.W.S.

    C=Culture(文化)

    P=Platform(平臺)

    W=Wellness(健康)

    S=Sustainability(可持續發展)

     

    這是李在賢會長自2010年發布“第二次飛躍”宣言以來,時隔多年向全體員工發布的2023年中期愿景。CJ集團將以“C(文化).P(平臺).W(健康).S(可持續發展).”四大增長引擎為重點,集中組織內有形和無形的力量,成為優秀人才最想來工作的地方,實現第三次飛躍。

     

    C.P.W.S.

    在“C.P.W.S.”四大增長引擎中,Culture(文化)和Platform(平臺)指的是加快現有事業的全球化及數字化擴張;Wellness(健康)指向共同實現美好生活;Sustainability(可持續發展)即指技術導向型新事業,順應ESG理念,大力推進集團未來的革新與成長。

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    Culture 文化

    在文化領域,CJ希望將美食、音樂、影視作品、美妝等生活方式(lifestyle)類的服務和產品分享給全世界人民。

    為此,CJ第一制糖旗下品牌必品閣bibigo將集中開發更多餃子、炸雞、韓式醬料等日常美味豐富人們的餐桌;繼Studio Dragon之后,CJ ENM娛樂也將著力設立多個不同題材的內容制作公司,加快全球化發展的步伐。

     

    *Studio Dragon:韓國知名劇集制作公司,代表作包括《鬼怪》、《未生》、《秘密森林》等。

     

    Platform 平臺

    在平臺領域,CJ集團將充分發揮各子公司數字平臺及物流基礎設施的優勢,通過大數據更好地為顧客服務,加快數字領土的擴張,并最終實現“CJ生態”超級平臺(Super Platform)的長期目標。

    CJ ENM的OTT平臺TVING設立了2023年用戶突破800萬的發展目標,通過與NAVER、JTBC建立戰略合作伙伴關系,加強原創內容的競爭力,為包括亞洲、美洲等主要國家在內的觀眾帶去更多精品影視文化內容;CJ物流則著眼于繼續鞏固其在韓國電商行業的“核心伙伴”地位?;赥ES物流技術,擴大履約中心(Fulfillment)服務,并引領“最后一公里”(Last Mile Delivery)物流市場的發展;CJ ENM Commerce將提升電商直播能力,將“家庭購物”升級為“生活方式類電商平臺”(Vertical Lifestyle Platform);CJ OliveYoung也將繼續鞏固其全球專業美妝平臺的地位。

    *TES:T=Technology技術,E=Engineering工程,S=System & Solution系統與解決方案

     

    Wellness 健康

    在健康領域,CJ第一制糖將繼續優化現有的健康機能食品(Health Functional Food)組合,擴大新一代生物藥劑為核心的健康醫療(Red BIO)事業,為消費者提供個人定制化一站式健康解決方案。近期,CJ第一制糖收購微生物(Micro-BIO)企業“ChunLab(千·研所)”正是戰略落地的一環,以示下一階段將進入醫藥委托研發(CDMO)領域。

    *CDMO: Contract Development Manufacture Organization(合同研發組織)


    Sustainability 可持續發展

    在可持續發展領域,CJ集團致力于開發環保產品、新素材、未來食品等方面的新興技術,培育可持續發展的新業務,積極推動減碳減排。為此,CJ第一制糖于今年在印度尼西亞開工建設了世界上第一個海洋生物可降解塑料(PHA)商業化生產工廠,工廠將于年內完工并正式投入量產。

    此外,CJ集團還關注“素食(Vegan)”趨勢,在全球投資植物來源肉類(PBM)和細胞來源肉類(CBM)技術。

    *PBM:植物來源肉類(Plant-Based Meat),是人造肉中的一種,即做成“肉類”口感的“豆制品”; CBM:細胞來源肉類(Cell-Based Meat),也稱為離體肉、實驗室培養肉或養殖肉,是通過培養細胞而不是養殖動物生產肉類

     

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    CJ集團相關人士表示:“CJ集團將在未來三年內將業務集中于‘C.P.W.S.’四大增長引擎。力爭在未來3年內,以此為中心實現集團銷售額70%的增長。”

     

    人才 · 企業文化

    人才和企業文化革新是李在賢會長此次愿景中最為強調并傾注心血的部分。

     

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    李在賢會長表示:

     

    CJ 集團人事組織革新的核心是不分年齡、年限、職級的人才選拔制度,以及員工自我調整的辦公時間、場所及發展規劃(Career Path),即“自我設計”(Self-Design)的沉浸式工作環境。

     

    CJ工作人員表示:“企業文化的革新為MZ世代職員提供了高自主度的工作機會,以期他們能夠最大限度地發揮自己的才能。”“這些措施在給予員工多樣機遇的同時,管理層也將建立明確的責任及監管機制、公正的評價考核機制,并落實破格績效獎勵等。” 為職員提供多樣的崗位及新業務的挑戰機會。

     

    正如李在賢會長所言:”CJ集團的新目標就是讓我們的日常生活變得更加健康、快樂,讓全世界所有人的生活更加多姿多彩,讓地球實現更加可持續的發展。”為此,CJ集團將攜手全體職員一起,為LIVE NEW,為創造世界人民的嶄新未來,而努力奮斗!

     

    共同創造嶄新的未來

    LIVE NEW

    (Create future lifestyle with you)

     

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